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德國奔霸國際石油（科技）有限公司
天津錦標(biāo)潤滑油有限公司
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潤滑油業(yè)務(wù)的重組和統(tǒng)一管理給中國石化潤滑油的發(fā)展帶來了幾個(gè)明顯的好處：資源的統(tǒng)一配置增強(qiáng)了整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，對降本增效起到積極作用。原來的潤滑油企業(yè)存在兩種狀態(tài)，一種是與煉廠合在一起的潤滑油企業(yè)，一種是獨(dú)立的調(diào)合廠，目前來看，這兩種方式都存在弊端，前者是粗放型的，后者又缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)性。因此，中國石化對潤滑油業(yè)務(wù)進(jìn)行重組改制正是要揚(yáng)長避短，提高整體競爭力。
中國石化潤滑油分公司通過對基礎(chǔ)油的統(tǒng)一配置，掌握了中國石化內(nèi)部大部分的基礎(chǔ)油資源，不僅克服了過去基礎(chǔ)油資源流失的狀況，而且對整體利用好這部分資源、合理分配資源起到了重要作用，特別是使中國石化有條件對煉油企業(yè)的基礎(chǔ)油生產(chǎn)計(jì)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整和質(zhì)量提高做出整體的規(guī)劃，也有條件對基礎(chǔ)油價(jià)格進(jìn)行監(jiān)控。近一年來，整個(gè)中國石化煉油板塊整體效益增長，潤滑油公司在其中也發(fā)揮了積極作用。
中國石化潤滑油的專業(yè)化重組改革在基礎(chǔ)油資源的統(tǒng)一配置方面顯示出突出成效。而在過去，任何一個(gè)單獨(dú)的中國石化的潤滑油企業(yè)在這樣的市場波動(dòng)形勢下都必定要受到很大影響，效益損失也是在所難免。在資源統(tǒng)一配置上取得的另一項(xiàng)重要成果是添加劑的統(tǒng)一招標(biāo)采購，比起原先各企業(yè)自行采購，集團(tuán)購買的優(yōu)勢使中國石化潤滑油分公司采購成本得以大幅度降低，體現(xiàn)出專業(yè)化管理的成效。
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